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若手を育てる方法

中小企業が若手を採用したら決して避けては通れないこと

中小企業が若手を採用したら決して避けては通れないこと

人気が無い、定着しないと言われている建設業界の小さな会社の人事担当として活動。従業員13名→2年目→20名、3年目→25名、4年目→30名、5年間で50名を超える若手人材の確保をおこなう。活動4年目には新入社員の定着率100％も達成。
トライ＆エラーを数多く積み重ねながら、地域トップクラスの会社規模にまで貢献。その経験を基に「求人を出しても応募が来ない・採用しても定着しない」と言ったお悩みをお持ちの「小さな会社に特化した若手人材の獲得・育成術」をサポート。セミナー活動や今まで200を超える企業様にアドバイスやコンサルティングをおこなう。TV放映実績や、近年は中小企業からだけでなく大企業からのアドバイス実績もある。