前回、「若者ともっとディスカッションを！」というコラムを書きました。（その記事はこちら）
あるゼネコンの会議に出席させてもらったのですが、
「部下が育たないのは君たちの責任だ！」
と上層部の方が管理者を一刀しておりました。
人を教育する立場にある方は、部下や後輩に対して少しでも
「なんでわからないんだ！」
「なんで言ったことができないんだ！」
などと思ったことはありませんでしょうか？
私もそう思った事が何回もありました。
しかし、これは相手に
『伝わっていないから＝理解していないから』
に他なりません。
言ったことが決して相手に伝わるとは限らないのです。
「言っても聞かない」ということは、「伝わっていない」のと一緒なのです。それはコミュニケーション不足が原因です。
自分本位で物事を伝えているからであって、相手が理解していないということです。
「アイツはもの覚えが悪い！」と人のせいにしていませんか？
そう思っているのなら、その考えは今すぐやめましょう。
視点を変えれば「私は人を育てるのが下手です」と周りに言っているようなものなのですから。
『部下は上司の言うことを聞け！』という一方通行の時代はもうとっくに過ぎました。
たとえ威圧して命令・指示したとしても、部下はその時は言われて動きますが、実際はほとんど理解していないのです。それでは人を育てることは難しいでしょう。
人間は十人十色です。伝え方、教育も十人十色でなくてはなりません。
部下は管理者の奴隷でも駒でもありません。親身になって接してあげる気持ちが必要なのです。それにはディスカッションやコミュニケーションが大切なのです。
それよりまず一番は『部下に慕われる存在』になることなのですが…。
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