当社では、人材がある程度充足しておりましたので、
今年度は人材の採用を見送ろうと社内で決めていたところ、欠員が出てしまいました。
また人員以上に仕事がフル稼働している時に限ってそういう事態が生じます。
オーナーから至急「人材を採用するように」と指示を受けたわけですが、
年明け１月～３月の新卒採用のターゲットとしては、
・未だ内定が決まっていない生徒
・進学から急きょ就職希望に変わった生徒
が挙げられます。
また中途採用となると、４月というラインで心機一転をはかっている人たちをターゲットに、
間口を広げて活動をすることになります。
今年度の新卒採用の内定率の高さ、そして人材を採用しない旨、周知していただけに
「やっぱり人を採用します」となると苦戦を強いられます。
人材の採用計画は難しいです。
特に少人数で事業を行われている企業は１人あたりの人件費が重くのしかかってきます。
しかし急に欠員が出て、すぐに人を獲得できるという状況ではありませんから、
欠員が出るという前提で毎年最低１人でも採用を行うという前提で、前倒して採用活動を行わないといけませんね。
それで丁度いいか、不足するか、という感じでしょう。